카테고리가 바뀌어도
매출을 만드는 방식은
같습니다

상황

월별·시즌 대형 행사마다 경쟁사와 실구매가 경쟁을 하면서도 마진과 공급 물량을 지켜야 했습니다.

실행

1. 경쟁가·쿠폰가 비교로 행사 상품 선정
2. 원가·수수료 반영 목표가 설정
3. 플랫폼 MD와 쿠폰·펀딩 협의, 물량·일정 확보

성과 · 역할

G마켓 5월 빅세일 약 12억, 11번가 대형 프로모션 약 10억 포함. 일반 달 월 10~20억, 빅세일 달 월 20~30억 수준으로 연간 약 100억 원대로 추정. 상품·가격 정책과 운영 실무 담당.

상황

4편짜리 경쟁 포맷 영상 시리즈(잇섭 ‘천하제일 견적대회’)에 나온 결과물을 시청자가 바로 살 수 있어야 했습니다.

실행

1. 영상 속 구성을 판매 상품·프로모션가로 준비
2. 상세·대표 이미지·소재를 직접 제작해 채널 반영
3. 영상 공개 일정에 맞춘 노출, 생산·출고 조율

성과 · 역할

영상 4편과 상품 노출을 동시에 운영. 일정이 펀딩 협의에 따라 정해져 협의 단계부터 구성·가격·물량을 함께 맞춤. 상품·가격 정책, 콘텐츠·소재, 공급·출고 담당.

상황

‘아바타 조립’ 영상(뻘짓연구소)을 본 고객은 완제품 구매와 직접 조립 구매로 나뉘었습니다. 두 동선이 섞이면 문의와 이탈이 늘어납니다.

실행

1. 완제품 · DIY 옵션을 나눠 상품 정보와 구매 안내 분리
2. 가격·혜택을 기획전과 상품페이지에 같은 기준으로 반영
3. 재고 확보와 주문·출고 일정 운영

성과 · 역할

구매 옵션 설계, 가격·혜택 반영, 매출·공급 운영 담당.

상황

PC만 다루는 스토어가 따로 없어, 브랜드스토어를 목적으로 스마트스토어를 PC 전용으로 리뉴얼했습니다. 첫 화면에서 대표 상품과 혜택이 바로 전달되도록 화면 구성을 다시 짜야 했습니다.

실행

1. 상단 정보와 프로모션 노출 영역 재정리
2. 상품 특징·혜택을 전달하는 배너·콘텐츠 제작
3. 정기 자체 콘텐츠 ‘씨넥스DAY’ 기획·운영

성과 · 역할

화면 구성, 배너·상품 콘텐츠 제작, 자체 콘텐츠 기획·운영 담당.